Salies-du-Salat - Deux listes pour les prochaines municipales de mars 2026

Des habitants m'ont demandé de publier les interview des deux listes en lice à Salies-du-Salat.

Par souci d'équité les réponses aux mêmes questions pour les deux listes, ont été publiées en même temps dans la Dépêche.

Les réponses ci-dessous sont exactement celles qui m'ont été communiquées par les candidats. Elles sont un peu plus complètes que sur la Dépêche. Vu la longueur des articles, la rédaction a volontairement raccourci les questions et quelques réponses.

Je rappelle que je ne vote pas à Salies!!  J'essaie d'être objective avec les deux listes.

Les deux listes en présence pour les municipales à Salies du Salat, Impulsion Salies (IS) menée par Sabine Bastianelli et Salies 2026 (S2026) menée par Patrick Biscaro ont accepté de répondre aux questions de la Dépêche. 

DDM: S’il y a une action prioritaire sur la commune qui vous préoccupe le plus, laquelle est-ce?

Impulsion Salies: Selon le rapport de la cour des comptes et au vu des dernières augmentations de la taxe foncière et des difficultés financières que traverse notre commune, notre action prioritaire sera de réaliser un audit financier et ressources humaines dans le but d’orienter les priorités et de définir des plans d’action pour la durée du mandat

Salies 2026: À Salies-du-Salat, l’année 2026 s’annonce décisive, la commune doit faire des choix stratégiques.  En retrouvant des états comptables sincères et transparents, nous travaillerons pour rétablir progressivement l’équilibre des finances. L’endettement est structurel, il faut prendre des décisions afin de résorber les déficits et parvenir à moyen terme à diminuer la pression fiscale.

L’avenir des Thermes préoccupe les salisiens et le territoire, quelles propositions ou solutions pensez-vous envisager? 

IS: Concernant l’avenir des Thermes nous souhaitons être un partenaire actif de la communauté des communes afin que le projet de reprise se réalise et que celui de rénovation arrive à son terme, L’identité de notre commune par le biais de son activité thermale et les bienfaits dus à son sel devant perdurer.

S2026: Les Thermes, le SPA et les Salatines font partie d’une seule et même équation. Ces 3 régies municipales sont déficitaires et ne sont pas correctement et suffisamment utilisées pour être rentables. La vétusté des installations nécessite d’importants investissements et la commune ne pourra pas mener ce projet d’envergure seule. La Communauté de Communes, le Département et la Région Occitanie sont de bons interlocuteurs pour lancer un projet dans les meilleurs délais, avec également sans doute des partenaires privés et publics. 

Le budget communal et l’état des finances est inquiétant, quelles hypothèses pour redresser la barre? 

IS: Suite au résultat de l’audit et en s’appuyant sur les préconisations de la cours de comptes, une gestion rigoureuse sera appliquée thème par thème pour économiser. Des subventions seront demandées selon les projets réalisés et les indemnités des élus seront diminuées sur la durée du mandat.

S.2026: Il est crucial de réduire les coûts. Diminuer les indemnités des élus, supprimer le véhicule de fonction du Maire, supprimer les dépenses inutiles, mettre en place une commission d’achat pour diminuer le budget de fonctionnement, ainsi qu’un pilotage de la masse salariale seront des actions prioritaires. Le patrimoine immobilier de la Commune doit être inventorié afin de prendre les décisions nécessaires quant à la conservation, la rénovation, la location ou la vente des biens.

La commune, comme une grande partie du Comminges et des communes rurales, se dépeuple et les foyers vieillissent; comment pensez vous pouvoir relancer l’attractivité de la ville?

IS: Pour relancer l’attractivité de la ville, l’école sera une priorité qui favorisera la venue de jeunes parents. Des aménagements urbains seront, de plus, réalisés comme l’aire de jeux pour enfant par exemple. Une politique d’accompagnement à l’installation de nouveaux commerçants et artisans sera mise en place notamment en nommant un élu en charge du projet afin qu’un maximum de commerces diversifiés soient présents sur notre commune. Des aides pourront être apportées en fonction du projet (recherche d’un local, de subventions, mise en réseau avec les acteurs régionaux).

S.2026: Notre commune a beaucoup d’atouts pour attirer de nouveaux habitants car notre environnement est malgré tout exceptionnel. Nos futures actions doivent porter sur l’amélioration du cadre de vie (équipements scolaires de bonne qualité, infrastructures sportives et d’accueil pour toutes les générations…)

Envisagez-vous des actions vis à vis de la jeunesse (Accueil de jeunes digne de ce nom, centres de loisirs) et des jeunes couples qui souhaiteraient acheter à Salies ou installer un commerce? (aides, dégrèvement d’impôt...)

IS: Vu la place du collège dans notre commune, le pôle jeunesse doit être une priorité et une réflexion sur les équipements des jeunes sera menée. Pour les personnes qui souhaitent installer un commerce ou investir à Salies, un accueil personnalisé sera fait par le service en charge de l’accueil des nouveaux propriétaires. Ces derniers seront ensuite reçus lors d’un événement annuel.

S.2026: La commune doit soutenir les associations sportives et culturelles et notamment l’APEAI qui proposent des activités en nombre et de qualité. Nous pouvons inclure la jeunesse dans la vie démocratique en instaurant un conseil municipal des jeunes pour leur donner la parole et leur permettre de mener des actions collectives avec un budget associé. L’Etat et la banque des territoires renforcent les enveloppes à partir de 2026 pour soutenir les projets de redynamisation commerciale des centre villes en lien avec la Communauté de Communes, ce qui peut permettre de renforcer l’attractivité pour les jeunes couples.

Les bâtiments communaux sont soit vétustes (Thermes, ancienne mairie...), soit à l’abandon (piscine, Salatines). Qu’envisagez-vous de faire pour y remédier à moyen ou long terme?

IS: Concernant les bâtiments communaux, un audit sera réalisé afin d’axer les priorités des travaux à effectuer en fonction du budget que l’on pourra y allouer. Concernant les Salatines, une reconversion sera lancée par un projet de restructuration visant à changer sa destination afin de lui offrir une nouvelle vocation. Une concertation citoyenne sera organisée pour recueillir l’avis des salisiens sur le devenir des Salatines.

S.2026: Comme dit précédemment, il faut réaliser un inventaire et un audit des biens. Chaque bien doit retrouver une fonction pour servir l’intérêt des salisiens

Les habitants se plaignent de l’entretien de la voirie (nids de poule, saletés,..) pensez-vous recruter plus de personnel ou pas? ou d’autres solutions?

IS: Salies du Salat, station thermale, se doit une exemplarité en terme de propreté et d’aménagement urbain. Cela passe par l’entretien de la voirie, le nettoyage de tous les quartiers, la rénovation ou la création d’aménagements urbains (aire de jeux pour enfant, signalétique, trottoirs, rack à vélo…) et l’embellissement de la ville (fleurissement).

S.2026: La configuration de notre village, en raison notamment de la présence de quatre structures médicales (la Fontaine Salée, le foyer du Bosquet, l’EHPAD des Jonquilles et Notre Dames des Monts) nécessite une amélioration des aménagements urbains (accessibilité pour les personnes à mobilité réduite, réfection de certains trottoirs, mise en place d’une signalétique conforme à la réglementation …). Tous les quartiers doivent bénéficier de la même qualité d’entretien et de services.

Lors de ces derniers mandats, la part prise par la municipalité à la Com Com a été relativement modeste. En tant qu’ancien chef lieu de canton, le plus peuplé du territoire, comment souhaitez vous vous positionner à la communauté?

IS: Il est important que Salies soit représenté à toutes le commissions de la communauté des communes afin de pouvoir agir et être au cœur des projets. Des élus seront donc présents dans toutes les commissions.

S.2026: Salies du Salat a en effet été sous représentée à la Communauté de Communes et n’a pas du tout pesé dans les décisions structurantes du territoire. Cette perte d’influence a été terriblement préjudiciable pour notre village. Désormais il faut tourner la page et faire place à de nouveaux élus motivés qui souhaitent se mobiliser sur leur territoire et être des acteurs prédominants dans la politique locale. Nous souhaitons également relancer les manifestations locales festives et culturelles en partenariat avec le Casino.

Les associations et clubs sportifs sont les principaux acteurs du dynamisme communal, comment pensez-vous les faire participer encore plus à la vie de la commune et aux décisions?

IS: Nous créerons une commission municipale des fêtes et des associations sous la présidence d’un élu rassemblant élus, habitants, associations et commerçants. Elle aura pour rôle de dynamiser la vie du village en organisant des évènements régulièrement tout au long de l’année, de soutenir les associations pour faciliter leurs activités et d’aider des initiatives citoyennes.

S.2026: Les associations sont le cœur battant de la commune. Nous devons renouer le dialogue avec toutes nos associations. Aujourd’hui elles se démènent avec peu de moyens et un travail collectif exceptionnel de la part des bénévoles. La Mairie doit jouer son rôle et apporter un support en entretenant les installations et en mutualisant les compétences

Enfin, il existe des projets mis en place par l’Etat comme Petites Villes de Demain, des actions pour valoriser des friches industrielles, des aides aux projets environnementaux, etc... toutes sortes de projets permettant d’obtenir des financements. Y aura t’il une commission municipale dédiée à ces démarches?

IS: Une commission municipale aura en charge de trouver les subventions existantes afin de réaliser les projets.

S.2026: Il est vrai que les communes peuvent bénéficier de financement dans divers domaines. Il ne faut pas s’en priver et rester à l’affût de tous les dispositifs publics. Les échanges au sein de la Communauté de Communes servent à se tenir au fait de ces actualités. Nous pensons qu’il est nécessaire de travailler en mode projet pour obtenir des subventions à l’échelle départementale, régionale et même européenne

Propos recueillis par Zoé Gauthier